Disney despidió a varios cientos de empleados el martes por la mañana en funciones corporativas, ESPN, Disney Entertainment Television y Disney Studios, con Pixar Animation Studios absorbiendo el golpe más fuerte entre los negocios de estudio de la compañía.
“Estos cambios son parte de nuestra evaluación continua de cómo gestionamos los recursos y reinvertimos en la compañía a medida que nuestra industria sigue evolucionando”, dijo un portavoz de Disney a TheWrap.
El estudio de animación con sede en Emeryville, California, perdió alrededor de 150 empleados, convirtiéndose en la mayor ronda de recortes de Pixar desde el verano de 2024, cuando la compañía redujo personal tras la retirada del streaming que siguió al éxito en taquilla de $1.69 mil millones de INSIDE OUT 2. En el lado de Disney Entertainment Television, Deadline informó que se recortaron poco menos de 100 empleos, con National Geographic soportando la mayor parte entre su red de cable, equipos editoriales y de operaciones.
El momento es un poco extraño a simple vista. TOY STORY 5 acaba de superar los $957 millones en todo el mundo y está cerca de alcanzar la marca de mil millones de dólares, fácilmente el mayor éxito del estudio en años. Pero los conocedores señalan a un culpable diferente: HOPPERS, el original dirigido por Daniel Chong que se estrenó a principios de este año con críticas positivas pero solo logró $389.5 millones con un presupuesto de $150 millones, lo que lo deja apenas al borde de ser rentable una vez que se consideran los costos de marketing y distribución.
HOPPERS siguió a ELIO, una producción problemática que tuvo un presupuesto final cerca de $200 millones y recaudó solo $154 millones en todo el mundo en 2025, lo que la convierte en la película de Pixar con menores ingresos desde ONWARD en la era de la pandemia. En conjunto, el mensaje de los directivos de Disney parece claro: las secuelas venden, pero las ideas originales necesitan hacerse por mucho menos dinero si Pixar quiere seguir creándolas.
Este no es el primer recorte de Disney del año. La iniciativa “One Disney” del CEO Josh D’Amaro ya costó aproximadamente 1,000 empleos a principios de 2026, afectando al departamento de arte de Marvel Studios junto con las divisiones de AV, publicidad de videos domésticos y marketing digital de la compañía.
“En los últimos meses, hemos buscado formas de optimizar nuestras operaciones en varias partes de la compañía para garantizar que ofrecemos la creatividad e innovación de clase mundial que nuestros fans valoran y esperan de Disney”, escribió D’Amaro en un memo de abril al personal, según TheWrap. “Dado el ritmo rápido de nuestras industrias, esto nos exige evaluar constantemente cómo fomentar una fuerza laboral más ágil y tecnológicamente capacitada para cumplir con las necesidades del mañana.”
La programación de lanzamientos de Pixar refleja este ajuste. El estudio solo estrenará un largometraje el próximo año, GATTO, un original artístico de Enrico Casarosa, el director detrás de LUCA. El año siguiente verá un segundo original junto a INCREDIBLES 3, dirigido por Peter Sohn y escrito por Brad Bird.
Movieguide® ha seguido de cerca los años difíciles de Pixar, desde los 175 despidos en 2024 relacionados con el giro del estudio lejos de los originales de Disney+ hasta la salida en 2023 del director de LIGHTYEAR Angus MacLane después del tropiezo en taquilla de esa película. El patrón se mantiene constante en todo: las audiencias familiares recompensan las historias originales bien contadas y bien presupuestadas, y castigan las que no lo son, sin importar cuán grande sea el estudio detrás de ellas.
Para las familias cristianas que han crecido amando el mejor trabajo de Pixar, desde TOY STORY hasta THE INCREDIBLES, la esperanza es que presupuestos más ajustados empujen al estudio de regreso hacia el tipo de narración universalmente resonante y que afirma valores que construyó su reputación en primer lugar, en lugar de perseguir tendencias que no conectan con la audiencia que realmente compra entradas.
